В современной нефтегазовой отрасли, где эффективность и прозрачность операций напрямую влияют на экономическую результативность, особенно ценятся специалисты, способные объединять глубокие практические знания с технологическими инновациями и системным подходом к управлению. Алексей Матвеев именно такой эксперт.
Как старший менеджер в одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний, он не только успешно управляет сложными проектами, но и разрабатывает автоматизированные решения, повышающие точность и скорость анализа данных. Его работа на стыке инженерии, IT и менеджмента делает его мнение особенно ценным: он видит отрасль комплексно, понимая как технологические, так и организационные вызовы.
Особую роль в его профессиональной деятельности играет системный подход. В условиях растущей сложности буровых операций и ужесточения требований к экологической и экономической эффективности, умение выстраивать стандартизированные процессы, внедрять цифровые инструменты и обучать команды становится критически важным. Алексей доказал свою компетентность в этой сфере, создав программы обучения для молодых специалистов и разработав инновационные аналитические дашборды, которые сегодня используют в международных проектах.
Его опыт сотрудничества с ведущими игроками отрасли подтверждает способность внедрять передовые решения в глобальном масштабе. В этой статье мы подробнее рассмотрим, как его уникальные навыки и лидерские качества способствуют трансформации отрасли.
— Алексей, как вам удалось создать уникальный подход, объединяющий инженерные знания, IT-решения и управленческие методики?
Мой профессиональный путь начался в 2013 году с фундаментальной инженерной работы в партии геолого-технических исследований, где я прошел путь от рядового специалиста до руководителя. Этот период дал мне глубокое понимание технологических процессов. Поворотным моментом стал переход в супервайзинговую компанию, который открыл новые горизонты — я получил возможность работать в дочернем предприятии крупного нефтегазового холдинга. Именно здесь сложился мой современный подход, где инженерная экспертиза дополнилась управленческими компетенциями и цифровыми решениями. Последующая работа в экспертном сообществе позволила масштабировать этот опыт на уровень всех дочерних обществ компании.
-Как этот комплексный подход реализуется в практической деятельности?
Ключевым инструментом стал цикл Деминга (PDCA), который мы адаптировали для нефтегазовой отрасли. На этапе планирования мы используем инженерные методики, при реализации задействуем управленческие инструменты, а для анализа применяем цифровые решения. Например, разработанные нами дашборды позволяют в режиме реального времени отслеживать ключевые показатели бурения. Такой системный подход превращает разрозненные данные в управляемые бизнес-процессы.
-Какие технологические решения наиболее эффективно работают в рамках вашего подхода?
Наш опыт показывает, что наибольший эффект дают интегрированные решения. Мы сочетаем облачные платформы для хранения данных с системами предиктивной аналитики на основе нейросетей. Это позволяет не только автоматизировать рутинные операции, но и прогнозировать возможные осложнения. При этом мы смогли сохранить «человеческий фактор» — все решения разрабатываются с учетом реальных производственных условий и менталитета персонала.
-С какими системными проблемами сталкивается отрасль при внедрении таких комплексных решений?
Основной вызов — разрыв между разными уровнями управления. Если представить буровую систему как живой организм, то это путь сигнала от ног к голове и обратно. Иногда «голова» просто не знает, что у неё «болит», будь то «нога» или «рука».
Мы создали систему, где данные с буровых в реальном времени поступают на все уровни — от мастера до топ-менеджмента. Это потребовало не только технологических решений, но и изменения корпоративной культуры. Особое внимание уделили обучению персонала: разработали специальные программы, сочетающие теорию с практикой непосредственно на производственных объектах.
—Как ваша система подготовки кадров учитывает эти отраслевые вызовы? Как справляется с задачами возрастной персонал?
Наша образовательная программа построена по принципу «от практики к теории». Сначала молодые специалисты погружаются в реальные производственные процессы, а затем изучают теоретические основы. Такой подход позволяет сразу увидеть системные взаимосвязи. Мы специально разработали кейсы на основе реальных аварийных ситуаций, которые демонстрируют важность комплексного подхода, где инженерные решения должны подкрепляться грамотным управлением и современными IT-инструментами.
При внедрении цифровых решений мы действительно сталкиваемся с определенными трудностями, особенно среди опытных специалистов. В первую очередь это касается сотрудников старше 45 лет, им требуется больше времени на адаптацию к новым системам, чем их более молодым коллегам. Однако мы уделяем особое внимание разработке удобных и интуитивно понятных интерфейсов для всех категорий работников. Наша задача — сделать инструменты максимально дружелюбными для пользователей, чтобы на любом уровне не возникало затруднений при работе с системами.
—Учитывая стремительную цифровизацию отрасли и неизбежный переход к разработке трудноизвлекаемых запасов, возникает ключевой вопрос: успеем ли мы максимально использовать текущее «окно возможностей» для модернизации критически важных процессов, или отрасль окажется перед выбором между эффективностью сегодня и технологической готовностью завтра?
Учитывая приведённый анализ, можно утверждать, что нефтегазовая отрасль действительно стоит перед критически важным выбором. Текущие производственные процессы, несмотря на их работоспособность, уже демонстрируют признаки технологического отставания. Цифровая трансформация, особенно переход на облачные платформы, предлагает отрасли уникальный шанс совершить качественный скачок в эффективности. Уже сегодня внедряемые решения показывают прирост производительности на 15-20%. Однако временное окно для такой модернизации ограничено приближающимся переходом на разработку трудноизвлекаемых запасов, который неизбежно перераспределит инвестиционные потоки в пользу технологий работы с тяжёлой нефтью. Поэтому ответ на поставленный вопрос однозначен: да, отрасль должна максимально использовать текущий момент для цифровизации, так как именно созданный сейчас технологический задел определит её конкурентоспособность в новых геологических условиях. Промедление с модернизацией критически важных процессов поставит компании перед болезненным выбором между краткосрочной эффективностью и долгосрочной технологической готовностью, причём оба варианта этого выбора будут субоптимальными по сравнению с последовательной цифровой трансформацией, проводимой уже сегодня.
Системный подход, рассмотренный в интервью, подчеркивает важность комплексной интеграции всех элементов производственного процесса. Эффективное бурение сегодня требует четкой координации между инженерными решениями, цифровыми инструментами и управленческими практиками.
Цифровая трансформация ставит перед отраслью не только технологические, но и организационные вызовы. Внедрение новых решений требует параллельной работы по изменению подходов к управлению данными и преодолению различий в восприятии новых технологий среди специалистов разного возраста и опыта.
Перспективы развития отрасли связаны с формированием нового типа компетенций, сочетающих технические знания с цифровыми навыками и управленческими подходами. В условиях перехода на разработку трудноизвлекаемых запасов такие комплексные специалисты могут стать важным фактором успешной адаптации компаний к изменяющимся условиям работы.
Статья демонстрирует, что современные вызовы требуют пересмотра традиционных подходов и поиска баланса между операционной эффективностью и стратегической готовностью к изменениям.
Автор Скурлатова Мария
